第015章：计算全息的商业化定位(2/2)

实的情况还得实事求是，海岸线科技尽管手握一项足以重新定义下一个十年的消费级电子产品的技术，可毕竟是一家初创科技公司开局啊，要市场没市场、要知名度也没有知名度、要资本也没有资本。
叶华在考虑公司本身的状况和当下已有硬件技术水平，刘文昂提出的搞全息移动设备这点被他否掉了，现在的硬件水平达不到，海岸线科技本身也没有资本做硬件开发，开发全息移动设备太难了，那意味着要把全息主机从行李箱那么大变成手机那么大，那就要自己研发硬件科技了。
最后决定暂时不做个人全息移动设备，这个肯定是要做的，移动设备的市场那么大，看看市场上多如牛毛的手机品牌，再看看苹果公司的利润和他破万亿美元的恐怖市值，没有理由不进军移动电子产品市场。
但不是现在，除非叶华愿意接受资本的风险投资，大规模融资，获得第一笔资金做硬件研发，做市场，这是需要十几亿乃至几十亿规模的融资才能搞起来，拿自己的对公司的股份也会稀释到可能只有30%左右。
接受风险投资意味着弱化对海岸线科技的掌控，叶华是一个很有掌控欲望的人，最敏感那些被资本踢出局的创始人，不论是国内还是国外，一些公司的创始人被资本踢出局的还少么？
那么就只能靠自己的第一桶金来实现了，叶华掌握了核心科技，可以说有恃无恐，一点也不着急，没有钱可以慢慢拓展步步为营，没必要一两年之内就要成为巨头。
科技才是第一生产力，掌握核心科技才是王道。
叶华直接拍板给计算全息的第一个商业级应用定位在了电影市场，全息影像就是要取代实体屏幕的，那么就从取代最大的电影巨幕开始。
可以说，越是小型化技术含量越高，叶华不需要做硬件开发，依托现有的硬件技术能够实现，而且电影院场地足够大，又不是个人消费级产品，意味着客户是企业级市场而非个人消费级市场，商业化相对更容易。
毕竟，几万块买台手机，普通大众没几个人会有购买欲望，而电影院是属于盈利的场所，意义是完全不一样的。
既然把初步商业化定位在了电影市场，去参展就得选一些与电影有关的内容，最终团队一致同意选择《阿凡达》这部电影进行转码。
这就是计算全息技术的好处了，数字电影可以通过软件工具进行数字计算全息转码，至于实现它的关键，自然是无所不能的计算编程和算法了，这个转码工具叶华一个人就可以轻松的开发出来。
《阿凡达》这部电影的知名度自然不用说了，全球取得了近30亿美元的票房，简直跟抢钱没什么区别，至今牢牢稳坐在全球票房榜首，除了在商业上的巨大成功，也在电影史上是具备里程碑意义的影响，从《阿凡达》开始正式打开了3D电影工业的蓬勃发展。
叶华决定让全息影像率先在电影市场商业化，对于电影工业而言，绝对又是一次革命性的观影升级，选择《阿凡达》自然也带有这层特殊的寓意。
随着时间的推移，年度全球电子展如期临近，而叶华带着他的团队都信心满满，准备在电子展上竭力搞个大新闻。
……
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